Written by 榴莲视屏
Last updated September 19, 2023
Was ben枚tigt man f眉r akkurate Kostenvoranschl盲ge im Bauprojektmanagement?聽Damit ein Projekt erfolgreich abgeschlossen wird, m眉ssen Sie mit dem Kostenmanagement beginnen.聽Dr眉cken wir es einmal so aus:聽Sie erhalten kein abschlie脽endes Bild des Projekts, wenn Sie die Gesamtkosten nicht genau berechnen.聽Was w眉rden Bauleiter tun?
Sie neigen dazu, eine Abk眉rzung zu suchen und diesen Schritt zu 眉berspringen.聽Das ist komplett falsch.聽Dies ist einer der wichtigsten Gr眉nde f眉r gro脽e Verluste und nicht erfolgreich abgeschlossene Projekte.聽Sie als Bauprojektleiter m眉ssen eine Kostensch盲tzungsstrategie entwickeln.聽Das ist ein Muss.
Wenn Sie andere Manager fragen, die nach denselben Regeln spielen, l盲ge einer ihrer Schwerpunkte auf genauen Baumanagementkosten.聽Stellen Sie sich vor, Sie gehen auf den Markt. Daheim haben Sie die Kosten genau berechnet.聽Sie wissen exakt, wie viel Geld Sie ausgeben werden und k枚nnen das Endergebnis vorhersagen.聽Sie verstehen, worauf ich hinaus will.
Wie entwickelt man eine gute Kostensch盲tzungsstrategie? Drei einfache Schritte f眉hren Sie zur genauesten Kostensch盲tzung. Alle drei sind so beschaffen, dass sie Sie durch den gesamten Prozess f眉hren. Indem Sie sie einbeziehen, sorgen Sie f眉r ein gutes Kostenmanagement mit all den Kenntnissen, die Sie w盲hrend der Entwicklung der Strategie gewinnen 鈥� gemischt mit den Kenntnissen aus allen fr眉heren Projekten, die Sie abgewickelt haben.
Erste grobe sch盲tzungen
Sie wissen bereits, was dieser Schritt beinhaltet.聽Dieser Schritt wird w盲hrend der ersten Phase entwickelt.聽Er basiert weitestgehend auf den Informationen, die auf h枚chster Ebene bereitgestellt werden, zusammen mit Informationen aus fr眉heren Projekten, an denen der Manager beteiligt war oder aus 盲hnlichen Projekten, von denen er geh枚rt hat.聽Diese erste grobe Sch盲tzung muss als Teil des Konzeptvorschlags vorgelegt werden.
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Im weiteren Verlauf der Planungsphase entwickeln Analyst und Projektleiter die 脺berpr眉fung und Freigabe durch den Kunden.聽Diese definiert und kl盲rt sp盲ter die Projektkostensch盲tzungen.聽Au脽erdem werden dem Projektmanagementteam weitere Details vorgelegt.聽Sie erleichtern dem Projektleiter die Sch盲tzungen.聽Anschlie脽end erstellt der Projektleiter einen detaillierten Projektplan.聽Dieser enth盲lt:
- Dauer und Aufwand f眉r jede Aufgabe
- Zuweisung von Ressourcen f眉r jede Aufgabe
- Komplettes und detailliertes Kostenmanagement des Projektaufwands
Abschlie脽ende detaillierte projektkostensch盲tzung
Diese detaillierten Projektkostensch盲tzungen bieten dem Projektleiter die M枚glichkeit, einige der Aufgaben zu verfeinern und die gesamte Kostensch盲tzung hinzuzuf眉gen.聽Dies umfasst Hardware, Software, Ausr眉stungstests und zus盲tzlichen Raum f眉r das Projektteam.聽Wenn Sie als Projektleiter an diesen Punkt gelangen, haben Sie die M枚glichkeit, die anf盲nglichen, f眉r den Konzeptvorschlag erstellten Sch盲tzungen zu aktualisieren.聽Sie k枚nnen Posten ersetzen, um die genaueren Gesamtprojektkosteninformationen abzustimmen.
Diese neue Sch盲tzung muss den am Projekt Beteiligten vorgelegt werden. Sie k枚nnen diese Strategie noch heute ausprobieren und feststellen, ob sie die richtige f眉r Sie ist. Einer der wichtigsten Punkte hierbei ist die Tatsache, dass Sie st盲ndig auf der Suche nach Verbesserungen oder Erg盲nzungen dieser Strategie sein sollten.聽Dies k枚nnen Sie durch eine Kostenkontrolle w盲hrend der Ausf眉hrung erreichen.
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