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Depuis que l鈥檕n a parl茅 dans un article pr茅c茅dent, des m茅thodes de prestation de pi猫tre qualit茅 dans le secteur du b芒timent, le mot r茅organisation鈥� est devenu 脿 la mode et n鈥檈st aujourd鈥檋ui plus nouveau dans ce secteur. En effet, avec cette g茅n茅ration du mill茅naire qui repr茅sente la plus grande partie de la population active actuelle, et qui red茅finit le monde du travail, il semble que l鈥檌ndustrie du b芒timent soit arriv茅e 脿 un tournant d茅cisif ; celui du changement.

D鈥檃pr猫s le , il existe trois catalyseurs remarquables 脿 ce changement.

1. Le fait connu que la productivit茅 dans la b芒timent ainsi que l鈥檜tilisation de technologies sont faibles, rendant le secteur propice aux bouleversements.
2. Nombreux sont les outils et les technologies employ茅s sur les chantiers de construction qui modifient le fonctionnement de ce secteur.聽聽
3. La population active actuelle a grandi avec des 茅crans et des appareils intelligents – elle trouve difficile d鈥檌nt茅grer des pratiques professionnelles old school 脿 ses habitudes, ce qui en soit, est v茅ritablement moteur pour une r茅organisation.聽

La question qui subsiste pour de nombreuses personnes, est de savoir si ces changements seront men茅s par les acteurs traditionnels du b芒timent, ou si se sont des entreprises technologiques qui prendront la main. Les entreprises existantes doivent revoir leur position face 脿 ces tendances, avant que de nouveaux acteurs ne s鈥檈n chargent.

Lecture compl茅mentaire : D茅couvrez de quelle mani猫re les millenials r茅inventent le HSE au beau milieu des bouleversements du secteur du b芒timent.

La construction modulaire

L鈥檜tilisation d鈥櫭﹍茅ments interop茅rables et modulaires dans le b芒timent va am茅liorer la qualit茅 et l鈥檈fficacit茅, mais aussi, augmenter la productivit茅 et diminuer le temps de construction et de livraison. Toutefois, le v茅ritable potentiel de cette r茅organisation ne pourra se manifester, que lorsque ce secteur fonctionnera avec de nouveaux mod猫les tout au long de sa cha卯ne logistique, comprenant les pr茅fabriqu茅s et les modules, incluant 茅galement les contrats dits 鈥渄e collaboration鈥� et les technologies telles que les impressions 3D.

Une nouvelle fa莽on de travailler parmis les intervenants est n茅cessaire, o霉 tout le monde se positionne via une approche de production standardis茅e/ interop茅rable permettant aux projets d鈥櫭猼re personnalis茅s.聽

D鈥檃pr猫s certains experts, la construction modulaire va largement transformer la fa莽on dont la construction sera livr茅e in fine.

Une construction bas茅e sur les produits et les r茅sultats

Le succ猫s des projets r茅side aujourd鈥檋ui dans leur livraison, ainsi dans que leur co没t et le calendrier 茅tabli. Ces crit猫res sont naturellement importants, toutefois, d鈥檃utres facteurs encore, sont bien souvent n茅glig茅s. Un projet retard茅 serait fortement critiqu茅 par le public, malgr茅 les r茅sultats positifs qui en d茅couleraient – une diminution du temps de trajet quotidien ou une baisse des mauvaises 茅missions atmosph茅riques. Ne se concentrer que sur le co没t et le calendrier lors des phases de conception et de construction constitue un risque lors de la prise de d茅cisions relatives 脿 la production.聽

Gardez en t锚te que l鈥檕bjectif principal d鈥檜n projet de construction est d鈥檃pporter des avantages sociaux, 茅conomiques et environnementaux sur le long terme. Cette r茅organisation r茅duit l鈥檃ttention port茅e 脿 l鈥檌mportance du co没t et au calendrier de livraison, mais accorde une attention particuli猫re 脿 la production et 脿 la valeur r茅elle des prestations d鈥檜n projet d鈥檌nfrastructure.

Gestion de la construction en temps r茅el

La plupart des projets souffrent de d茅passements budg茅taires et de calendrier, et ces d茅faillances sont principalement dues 脿 une mauvaise synchronisation des intervenants. En effet, dans l鈥櫭﹖ude McKinsey GII, 33 % des sond茅s d茅signent comme raison principale de l鈥櫭ヽhec du projet, une mauvaise synchronisation des intervenants. Dans cette m锚me 茅tude, nombreux sont ceux qui s鈥檃ccordent 脿 dire que les projets de construction tireraient avantage d鈥檜ne gestion des donn茅es plus claire et transparente.

Une collaboration pluridisciplinaire en temps r茅el, susceptible de s鈥檌ntensifier et de s鈥檌nt茅grer 脿 travers les fonctions et les t芒ches, va compl猫tement bouleverser la r茅alisation d鈥檜n projet, en permettant aux 茅quipes d鈥檌dentifier rapidement et de r茅soudre les probl猫mes avant m锚me qu鈥檌ls ne surviennent.

Lecture compl茅mentaire: D茅couvrez de quelle mani猫re une collaboration bas茅e sur le BIM peut r茅soudre ce probl猫me de longue date, qu鈥檈st la productivit茅 de la construction.

Les contrats de partage des risques

Les contrats collaboratifs jugent les projets comme des soci茅t茅s mutualistes (voici une autre ), les contrats incluent le partage de risques et des objectifs r茅alistes bien d茅finis. Ce type de document offre un syst猫me transparent pour tous les intervenants, comme tous les membres d鈥櫭﹒uipes. Un partage des risques entre les diff茅rents actionnaires aboutit 脿 des solutions innovantes et engag茅es, menant 脿 am茅liorer la r茅alisation des projets.

Les facteurs de r茅organisation mentionn茅s ci-dessus ne forment que la face visible de l鈥檌ceberg, d茅montrant la fa莽on dont les choses peuvent 锚tre abord茅es dans ce secteur industriel, mais aussi comment elles permettent d鈥檃m茅liorer des syst猫mes de prestation, et transforment l鈥檃venir de ce secteur. Ces quatre raisons sont la base de ce qui pourrait amener 脿 faciliter, mais aussi 脿 r茅volutionner l鈥檈fficacit茅 de la prestation de projets complexes, sans manquer de solutionner ce probl猫me hors d鈥櫭�ge de productivit茅 de la construction. Changer notre fa莽on de travailler va 锚tre difficile et prendra du temps, mais d猫s que nous aurons commenc茅 脿 travailler en suivant un nouveau mod猫le et 脿 mener 脿 bien des projets, 莽a n鈥檈n sera que plus facile, productif et ainsi donc profitable.聽

Comme pour la plupart des changements – 脿 l鈥櫭ヽhelle de l鈥檈ntreprise ou du secteur industriel – cela prendra du temps pour d茅finir et atteindre les objectifs. Ce sera 茅galement long pour en r茅colter les bienfaits, et plus encore pour tirer pleinement parti des avantages. Pourquoi ne pas commencer 脿 r茅organiser la prestation de vos projets d猫s aujourd鈥檋ui, pour faire pleinement partie de l鈥檃venir de la construction ?