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La gestion d鈥檜n projet de construction est la pierre angulaire du succ猫s de tout projet de construction. Par cons茅quent, la personne cl茅 responsable de tout r茅sultat est votre gestionnaire de projet de construction. La gestion efficace d’un projet de construction est ce qui d茅termine la r茅ussite d’un projet de construction. 聽Livrer un projet de qualit茅 dans les d茅lais et les budgets impartis 聽tout en r茅alisant un profit est une t芒che tr猫s complexe et difficile. Pour qu’une gestion de projet de construction soit efficace, il faut une planification minutieuse, un suivi d茅taill茅 de l’avancement des travaux, ainsi qu’une communication et une collaboration entre les membres du projet et tous les intervenants.
Lisez notre article qui d茅taille les 10 responsabilit茅s cl茅s d’un gestionnaire de projet de construction.

Planification

Avant le d茅but d’un projet, le chef de projet de construction a d茅j脿 commenc茅 脿 travailler. La planification d茅taill茅e est la partie la plus importante du travail d’un gestionnaire de projet de construction – elle d茅termine fondamentalement le succ猫s d’un projet.
Plus votre projet est complexe, plus la planification est n茅cessaire. Un projet de construction bien planifi茅 optimise l’efficacit茅 et fournit une strat茅gie 茅tape par 茅tape pour achever le projet dans les d茅lais et dans les limites du budget. Au cours de la phase de planification, vous d茅finirez les objectifs, d茅velopperez vos prestations livrables et 茅tablirez les jalons de votre projet.
Au cours de la phase de planification, vous devez d茅terminer l’茅quipement dont vous aurez besoin, la main-d’艙uvre dont vous aurez besoin, la coordination de vos sous-traitants et vous assurer que vos mat茅riaux de construction soient align茅s comme pr茅vu. Cette 茅tape 茅tablit 茅galement d’autres aspects de votre projet, y compris l’茅laboration de votre plan de s茅curit茅, de votre plan de communication, l’茅valuation des risques et l’茅laboration d’un plan d’intervention.
Un projet de construction peut d茅vier de son cours de tant de fa莽ons. Avoir un plan soigneusement 茅labor茅, strat茅gique et bien ex茅cut茅 peut pr茅venir et r茅soudre les probl猫mes avant m锚me qu’ils ne surviennent.

Suivi des Progr猫s

Une fois que le plan est en place et que la construction a commenc茅, l’objectif est de s’assurer que tout se d茅roule conform茅ment au plan. Habituellement, ce qui emp锚che un projet de suivre son cours, c’est un certain nombre de probl猫mes et non un seul gros probl猫me. C’est pourquoi une 茅valuation minutieuse des rapports d’茅tape quotidiens, un syst猫me ad茅quat de suivi du budget et du calendrier, et la gestion des risques doivent faire l’objet d’une attention particuli猫re.
La premi猫re 茅tape consiste 脿 identifier un probl猫me ou un retard imminent. Une fois qu’un probl猫me, une t芒che ou une activit茅 retard茅e est identifi茅, la deuxi猫me 茅tape consiste 脿 en diagnostiquer la cause profonde. Une fois que la cause du probl猫me a 茅t茅 茅tablie, qu’il s’agisse d’une mauvaise r茅partition de la main-d’艙uvre ou d’un remaniement entra卯nant un d茅passement de co没ts, vous devez r茅viser votre plan et votre calendrier et trouver une solution qui remettra le projet sur les rails.

Communication

Un autre ingr茅dient parmi les plus importants pour mener 脿 bien un projet de construction est une communication efficace. Une bonne communication am茅liore le travail d’茅quipe et la collaboration. Une mauvaise communication entra卯ne des malentendus, des retards et d’autres probl猫mes. Un plan de communication pour le partage de l’information et des t芒ches doit 锚tre 茅tabli d猫s le d茅but et doit faire l’objet d’un accord entre toutes les parties prenantes et les membres de l’茅quipe.
La base de toute communication sur les projets de construction comprend les documents contractuels – dessins, sp茅cifications, formulaires de demande de modification, demandes d’information, rapports d’avancement, etc. Toute communication directe non sp茅cifi茅e dans les documents contractuels devrait recevoir l’autorisation appropri茅e et tout changement n茅cessitant une modification devrait 锚tre document茅 et signal茅 aux canaux appropri茅s.
Un flux d’informations coh茅rent avec des points de contact corrects pour les membres de l’茅quipe est tr猫s important. Il veille 脿 ce que l’information soit transmise aux bonnes personnes au moment o霉 elles en ont besoin. Le flux de communication affecte le flux du projet – lorsque les membres de l’茅quipe et les parties prenantes communiquent mal, c’est 脿 ce moment-l脿 que les probl猫mes et les retards commencent 脿 se produire.

Collaboration

La collaboration va au-del脿 des membres de l’茅quipe qui accomplissent les t芒ches dans les d茅lais pr茅vus ; une bonne collaboration de projet est une relation, entre toutes les parties prenantes et les membres du projet, bas茅e sur le respect mutuel et la confiance pour travailler ensemble afin d’atteindre les objectifs du projet. 聽La coordination des efforts et la coop茅ration avec les coll猫gues est essentielle 脿 l’am茅lioration de la productivit茅 globale. Une strat茅gie de communication bien planifi茅e est vitale 脿 cet 茅gard. La collaboration s’accompagne d’une bonne communication et du besoin de garder tout le monde sur la m锚me longueur d’onde.
Les outils technologiques ont am茅lior茅 la communication et la collaboration au cours des derni猫res ann茅es dans toutes les industries. Lentement, cela a perturb茅 le secteur de la construction avec des logiciels de gestion de projet bas茅s sur le cloud mobile et des outils li茅s 脿 la mod茅lisation de l’information du b芒timent (BIM). Il est devenu plus facile de g茅rer les projets de construction avec ces outils modernes.
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