榴莲视屏

HusCompagniet ist ein 叠补耻迟谤盲驳别谤 mit Sitz in D盲nemark, der 2010 durch die Fusion von Interbyg und FM-S酶kj忙r gegr眉ndet wurde. Mit insgesamt 40 Jahren Erfahrung hat HusCompagniet bereits mehr als 20.000 H盲user gebaut und ist in D盲nemark, Schweden und Deutschland t盲tig.

Keine Keller oder 3-st枚ckigen H盲user

F眉r HusCompagniet ist es 盲u脽erst wichtig, die Effizienz durch die Standardisierung von Arbeitsprozessen zu erh枚hen. Sie haben sich dazu entschieden, weder Keller noch 3-st枚ckige Geb盲ude zu bauen, da diese die Komplexit盲t erh枚hen. Es gibt eine standardisierte Struktur, aber dennoch sehen keine zwei H盲user gleich aus, weil die zuk眉nftigen Hausbesitzer eine Vielzahl von Design-Optionen zur Auswahl haben.

鈥濿ir wissen genau, was wir tun und was wir nicht tun. Einige der gro脽en Bauunternehmen haben Schwierigkeiten, weil sie an einem Tag gro脽e Pools und am anderen Tag Einfamilienh盲user bauen m眉ssen, deshalb haben wir uns auf ein Kerngesch盲ft spezialisiert. Wir besch盲ftigen sowohl Architekten als auch hauseigene Ingenieure. Wir decken sozusagen die gesamte Wertsch枚pfungskette ab鈥�, sagt Morten Chrone, stellvertretender Group CEO von HusCompagniet.

Langfristig gesehen sch盲tzen wir, dass wir zwischen f眉nf und zehn Prozent der Kosten einsparen k枚nnen. Das ist betr盲chtlich. Wir hoffen, dass wir das in Zukunft einbringen k枚nnen.

Morten Chrone
Group COO, HusCompagniet

Unn枚tige Besuche auf der Baustelle

HusCompagniet besch盲ftigt keine Mitarbeiter, sondern bevorzugt extern Subunternehmer, mit denen Sie bereits seit 10 Jahren eng zusammenarbeiten. Die Erfahrungen von HusCompagniet zeigen, dass diese oft unn枚tigerweise auf der Baustelle erscheinen, nur um direkt wieder umzukehren, da die vorherigen Aufgaben noch nicht abgeschlossen wurden.

鈥濿enn der Schreiner nicht auftaucht, wird sich auch der n盲chste Subunternehmer verz枚gern. Es gibt also eine Menge Ausfallzeiten.Verluste sind in dieser Branche 眉blich. Indem sie also in Kontakt stehen, was mit 榴莲视屏 m枚glich ist, k枚nnen sie sich gegenseitig benachrichtigen. So muss ich wenigstens nicht unn枚tig zur Baustelle fahren und meine Zeit verschwenden鈥�, sagt Morten Chrone

Die Zusammenarbeit mit dem Echtzeit-Zeitplan von GenieBelt erm枚glicht es den Teams auf der Baustelle zu wissen, wann sie auf welcher Baustelle erscheinens m眉ssen.

Mangelnde Zusammenarbeit mit Lieferanten

HusCompahniet hat zu jeder Zeit mehrere Lieferanten, die mit Ihren Lieferungen zur Baustelle kommen. Vor dem 榴莲视屏-Produkt GenieBelt wurden diese Lieferungen oft zur falschen Zeit an den falschen Ort geliefert. 

鈥淯nsere Baustellen werden oft von mehreren Lieferanten beliefert. Sie laden die Ware meistens einfach dort ab, wo Platz ist, und nicht dort, wo wir sie gerne h盲tten. Das kann zu Verwirrungen f眉hren und Nachbestellungen, Wartezeiten und weiteren Produktionszeiten mit sich ziehen. Es handelt sich um ein logistisches Problem, das mit HIlfe von 榴莲视屏 behoben wurde,鈥� sagt Morten Chrone.

Da der Plan in Echtzeit aktualisiert wird, wissen die Subunternehmer und Lieferanten, wann wohin geliefert werden muss. Dieser kollaborative Arbeitsansatz hilft HusCompagniet dabei, sicherzustellen, dass die Projekte p眉nktlich fertig gestellt werden, was vor allem deshalb wichtig ist, da sie er nach der Bauabnahme von ihren Kunden bezahlt werden.

Effizienzgewinne durch Vorhersehbarkeit mit dem 榴莲视屏

Als 叠补耻迟谤盲驳别谤 hat HusCompagniet eine strategische Entscheidung getroffen, um die Effizienz durch Standardisierung der Prozesse und Erh枚hung der Wiederholbarkeit zu verbessern. Auf diese Weise wurde eine gut ge枚lte maschine geschaffen, die t盲glich 6 bis 7 H盲user fertigstellen kann. 榴莲视屏 hat dazu beigetragen, Fehler in den Arbeitsprozessen zu identifizieren und diese zu verbessern.

鈥淟angfristig sch盲tzen wir, zwischen 5 und 10 Prozent der Kosten einsparen zu k枚nnen. Das ist betr盲chtlich. Wir hoffen, die entstandenen Vorteil in Zukunft nutzen zu k枚nnen,鈥� sagt Morten Chrone.

Dank der sofortigen Erfassung von Baustellendaten hat HusCompagniet ein besseres Verst盲ndnis f眉r das Geschehen auf der Baustelle. Durch den Einsatz von 榴莲视屏 zur Planung und Fortschrittsberichterstattung, ist es HusCompagniet gelungen, die Mitarbeiter vor Ort dazu zu bringen, die Verantwortung f眉r den Informationsaustausch und die Berichterstattung zu 眉bernehmen.

鈥濿enn wir 榴莲视屏 verwenden, ist es fast so, als w眉rden wir die Verantwortung auf die Arbeiter auf der Baustelle 眉bertragen. Sie 眉bernehmen pl枚tzlich mehr Verantwortung, denn sie wissen, dass andere Teams nur ihre Zeit verschwenden, wenn sie nicht benachrichtigt werden. Sie sehen sich nun mehr als Teil einer Gemeinschaft, als Kollegen鈥�, schlie脽t Morten Chrone.